|
С какими результатами входит в новый год волгоградский завод «Северсталь-Метиз»
Волгоградские старожилы еще помнят те времена, когда каждое утро в парке Канатного поселка, что в Красноармейском районе, гремела музыка. Так встречал своих работников, спешащих на утреннюю смену, Волгоградский сталепроволочно-канатный завод. Однако в период перестроечных потрясений предприятие оказалось в сложной ситуации. С приходом на завод компании «Северсталь-метиз» на канатном начали возрождать старые традиции и внедрять новые технологии. О том, как изменилось предприятие и с какими планами оно вступило в новый 2006 год, мы расспросили исполнительного директора волгоградского завода «Северсталь-метиз» Юрия Дьяченко.
- Как «звучит» предприятие сегодня? Слышен ли его голос в трио заводов компании «Северсталь-метиз», куда, кроме волгоградского завода, входят череповецкий и орловский?
- По итогам трудового соревнования между заводами «Северсталь-метиз» мы дважды в 2005 году – во II и III кварталах – получали переходящий кубок победителей. Для волгоградской площадки, которая последней влилась в метизную группу и стартовала с менее выгодных позиций, чем остальные, это хороший результат. В 2005 году мы отправили потребителям свыше 65 тысяч тонн метизов, что на 61% превышает показатель прошлого года. Согласно принятому бизнес-плану на 2006 год, в следующем году объем отгрузок металлоизделий с волгоградской площадки планируется увеличить на 23% и превысить 80 тысяч тонн. Так что, надеюсь, наш «гул машин» не станет тише и у волгоградцев будет еще немало поводов заявить о себе.
- Успешное развитие предприятия связано с какими-либо глобальными событиями, произошедшими в стране и мире, или же завод живет лишь своей производственной жизнью?
- Ни одно предприятие не может развиваться в вакууме. То, что происходит в политике и экономике, безусловно, в большей или меньшей степени влияет на развитие любого производства. Самым наглядным примером может стать продолжающийся процесс глобализации. В России растет число крупных холдингов. Небольшие предприятия объединяются и выступают под единым брэндом. «ВолгоМетиз» (так назывался наш завод ранее) с 1 января 2006 года также стал частью крупной компании «Северсталь-метиз», доля которой на внутреннем рынке метизов составляет более 30%. Мы планомерно, в течение полутора лет, шли к этому объединению и уверены, что подобная реструктуризация даст положительный результат.
- Какие события, произошедшие на заводе в прошлом году, стали самыми важными?
- Во-первых, мы основательно занялись ремонтами. На ремонтную программу было направлено почти 54 миллиона рублей. Во-вторых, удалось реализовать несколько крупных инвестиционных проектов. У нас появились жизненно необходимые «обновки»: структурированная кабельная сеть, цифровая АТС на 1500 номеров, два компрессора «ШТОРМ», глубинный насос датской фирмы «GRUNDFOS». В сталепроволочном цехе № 6 на четырех термотравильных агрегатах старые металлические кислотные ванны были заменены на современные полипропиленовые. В 2006 году планируется приобрести еще три такие ванны и окончательно переоборудовать ими шестой цех.
- Особое внимание было уделено двум новым производственным линиям: по выпуску бронекабельной проволоки и поясов для увязки хлопковых кип. На них мы возлагаем большие надежды. В частности, в 2006 году производство хлопкоувязочных поясов должно выйти на проектные мощности. Пояса – это принципиально новый для завода вид продукции, который в СНГ больше никто не производит.
- Весьма важным событием для завода стало получение и подтверждение сертификата соответствия системы менеджмента качества (СМК) международному стандарту ИСО 9001:2000. Это, во-первых, стало свидетельством того, что внедренная на волгоградском заводе «Северсталь-метиз» СМК работает и приносит плоды. А во-вторых, получение сертификата открыло для нашего предприятия двери на зарубежные рынки сбыта.
- 2005 год завершен. Какие задачи теперь стоят перед предприятием?
- В минувшем году мы проработали в хорошем темпе, важно не потерять его, реализовав все намеченные планы. Особое внимание нужно уделить качеству выпускаемой продукции. Успешно пройдя сертификацию, мы получили хорошую оценку, но это только полдела. Самое главное – и дальше соответствовать высоким требованиям наших клиентов. В прошлом году у нас сильно обновился коллектив: на завод принято более 700 новых рабочих. Намерены повышать их мастерство до уровня высококлассных профессионалов, которыми всегда славился завод. Поэтому в 2006 году нам предстоит большое внимание уделить обучению персонала, увеличить ответственность каждого работника за свой труд. Важно, чтобы все на заводе понимали, что от личного отношения к работе зависит надежность той продукции, которую мы предлагаем потребителям. Следует постоянно совершенствоваться, предугадывая пожелания клиентов. Так и только так мы сможем успешно конкурировать на рынке метизов.
- В прошлом году волгоградский завод «Северсталь-метиз» стал участником и одним из спонсоров Международного форума «Инвестиции в Россию» - детища Волгоградского отделения РСПП. Как вы в целом оцениваете деятельность регионального отделения и чего ждете от него в наступившем году?
- За первый год работы региональное отделение РСПП, на мой взгляд, сумело повлиять на климат взаимоотношений бизнеса и власти, улучшить коммуникационный процесс внутри самого бизнес-сообщества. Уверен, что деятельность регионального отделения РСПП и впредь будет способствовать налаживанию эффективных контактов. Волгоградская область с ее развитой промышленностью и таким же огромным неиспользованным потенциалом – весьма перспективный регион. Местное отделение РСПП пока находится в самом начале пути, и остается пожелать этой динамичной организации успеха, сил и упорства в достижении стоящих перед ней целей и задач.
|
