|
В 2004 году Волгоградский алюминиевый завод стал филиалом «Сибирско-Уральской Алюминиевой компании». Группа СУАЛ – вертикально интегрированная компания, входящая в десятку крупнейших мировых производителей алюминия и вторая по производству первичного алюминия в России. В ее составе 20 предприятий, расположенных в девяти регионах России и в Запорожской области Украины. В августе прошлого года международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s присвоило компании СУАЛ долгосрочный кредитный рейтинг «ВВ-», одновременно компании был присвоен рейтинг «ruAA-» по национальной шкале. Прогноз изменения рейтингов «стабильный». Основные положительные факторы, повлиявшие на присвоение рейтингов - низкие производственные издержки, включая низкие затраты на электроэнергию, вертикальная интеграция предприятий Группы СУАЛ и обеспечение собственными бокситами и глиноземом, диверсифицированная производственная база, формирование основной массы за счет экспортных поступлений, высококвалифицированная команда руководителей со значительным опытом работы как на международном уровне, так и в металлургической и горнодобывающей отрасли. Получение кредитных рейтингов является очередным шагом Группы СУАЛ в направлении выхода на международные рынки капитала и реализации новых возможностей роста и развития бизнеса Группы.
Концепция развития
Концепция развития СУАЛа связана с дальнейшим расширением в алюминиевом секторе. Основой роста компании является производственная база в России. Инвестиции пойдут на модернизацию предприятий и расширение производственных мощностей. В частности, компания рассматривает возможность строительства в течение 5-7 лет новых алюминиевых производств общей мощностью 1 млн. т металла в год, что соответствует сегодняшним совокупным мощностям Группы. Более 166 тыс. т первичного алюминия в год составит мощность строящейся пятой серии электролиза Иркутского алюминиевого завода.
Наличие электроэнергии по конкурентной цене на долгосрочной основе является предпосылкой и решающим фактором для выбора месторасположения новых производств. Решение этого вопроса осложняется тем, что в нашей стране до сих пор не сформирован рынок долгосрочных контрактов в энергетике, и существующее законодательство не позволяет решить эту проблему. В настоящее время руководство компании ведет переговоры с РАО ЕЭС с целью изучения возможных альтернатив.
СУАЛ располагает всеми необходимыми сырьевыми и трудовыми ресурсами для строительства второй очереди Кандалакшского алюминиевого завода, есть полная поддержка со стороны региональных властей. Губернатором и правительством Мурманской области данный проект признан приоритетным для региона. Решены все организационно-технические вопросы. Выбрана площадка под строительство, имеется положительное заключение экологической экспертизы и всех вневедомственных организаций. Но реализация этого инвестиционного проекта возможна только при наличии долгосрочного контракта с энергетиками и прогнозируемого уровня тарифов. Без этого не представляется возможным дать оценку по срокам окупаемости и целесообразности инвестирования.
Компания увеличивает добычу и переработку сырья, ведет модернизацию глиноземного производства. На укрепление сырьевой независимости и обеспечение собственными бокситами и глиноземом направлена значительная часть ее капиталовложений. 26 августа 2005 года на Североуральском бокситовом руднике была введена в эксплуатацию шахта «Ново-Кальинская» - первая в России шахта, построенная в постсоветский период, и крупнейшая из числа подобных возводимых объектов. Более $150 млн уже инвестировано в развитие Средне-Тиманского бокситового рудника и строительство железной дороги в Республике Коми. В рамках проекта «Коми Алюминий» планируется увеличить объем добычи на СТБР с 2 млн т в настоящее время до более чем 6 млн т бокситов в 2008 году и построить в регионе глиноземный завод годовой мощностью 1,4 млн т. Реализация проекта, который будет осуществлен Группой СУАЛ в партнерстве с компанией «РУСАЛ», позволит вдвое увеличить обеспеченность отечественной алюминиевой отрасли собственным сырьем.
Социальная политика
Социальная стратегия СУАЛа действует по двум направлениям – социальная политика в отношении работников Группы и социальное партнерство, направленное на обеспечение стабильного социального климата на территориях присутствия компании. В рамках социальной политики в компании реализуются такие социальные программы, как «Здоровье», «Спорт», «Культура», «Молодежь», «Забота», которые охватывают широкий круг социальных вопросов, актуальных для работы и жизни сотрудников предприятий и их семей.
Социальное партнерства предполагает сотрудничество СУАЛа с местными органами власти, сообществами и другими внешними заинтересованными группами. Пять лет назад, 14 февраля 2001 года в Каменске–Уральском было подписано Соглашение о социальном партнерстве между управляющей компанией «СУАЛ-Холдинг», предприятиями Группы СУАЛ и администрациями муниципальных образований, на территории которых находятся предприятия. Соглашение, для реализации которого был образован Координационный Совет по социальному партнерству, предусматривает взаимодействие с муниципальными органами в области межбюджетных отношений, образования и здравоохранения, развития инфраструктуры.
В 2004 году Группа СУАЛ подписала меморандум о взаимопонимании с Агентством США по Международному развитию (USAID), предусматривающий равноправное партнерство для содействия социальному и экономическому развитию территорий присутствия Группы, направленное на активную поддержку органов местного самоуправления, повышение уровня медицинского обслуживания, развитие инфраструктуры, стимулирование деятельности малого бизнеса и муниципальных организаций. К реализации программы привлекаются ведущие эксперты по соответствующим направлениям: фонд «Институт экономики города» (разработка программ стратегического развития муниципального образования), Центр фискальной политики (межбюджетные отношения), фонд «Новая Евразия» (развитие малого и среднего бизнеса), российское представительство Charities Aid Foundation (развитие механизмов системной благотворительности), межрегиональный общественный фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» (развитие гражданских инициатив), «Институт устойчивых сообществ» (реализация экологических программ), межрегиональная общественная организация «Достижение молодых» (экономическое воспитание школьников).
Пенсионная реформа
СУАЛ активно участвует в пенсионной реформе. Пенсионная система СУАЛа и «РЕНОВЫ» функционирует на базе Межрегионального негосударственного «Большого пенсионного фонда», открывшего персональные пенсионные счета не только работникам предприятий компаний, но и членам их семей и работникам муниципальных организаций, а также ведущего выплату дополнительных пенсий ветеранам предприятий. Фонд ведет более 75 тыс. персональных пенсионных счетов, имеет развитию филиальную сеть и осуществляет свою деятельность на территории 27 муниципальных образований в 12 регионах Российской Федерации.
Весной 2004 года к числу участников корпоративной пенсионной системы СУАЛа и «РЕНОВЫ» присоединилась Трубная металлургическая компания, летом 2004 года – шесть предприятий Ассоциации производителей углеграфитовой продукции России. Общее количество участников корпоративной пенсионной программы превысило 200 тысяч человек.
С 1 января 2005 года действует новая программа пожизненной пенсионной поддержки участников Великой Отечественной войны – около 15 тыс. ветеранов, работавших на предприятиях Группы СУАЛ, обеспечены дополнительными пенсиями.
Филиал «ВгАЗ-СУАЛ»
После вхождения Волгоградского алюминиевого завода в качестве филиала в «Сибирско-Уральскую Алюминиевую компанию» Волгоградская область получила серьезного инвестора. Однако высокий тариф на электроэнергию серьезно сдерживает развитие Волгоградского алюминиевого завода. Казалось бы, столь энергоемкому производству нечего беспокоится, ведь рядом Волжская ГЭС – источник самой дешевой на сегодняшний день энергии, но предприятию отказано в продаже энергии по ценам ГЭС-генерации. Завод покупает энергию на федеральном оптовом рынке ФОРЭМ. В результате в себестоимости продукции завода 30% составляют расходы на электроэнергию, что делает предприятие малопривлекательным для инвестиций.
«Несовершенство тарифной политики в Волгоградской области делает нашу промышленную площадку менее привлекательной для акционеров по сравнению с Уральским регионом, – пояснил генеральный директор завода Владимир Ефимов. – Тот тариф, который сегодня установлен для предприятий, очень и очень высок по сравнению с тарифами в других субъектах Федерации. И наше дальнейшее развитие зависит от тех экономических условий, которые сложились в области».
За исключением высоких затрат на энергообеспечение, на ВгАЗе есть все возможности для успешного развития. Завод располагает широким спектром технологий, большим потенциалом высококвалифицированных кадров. Возможности предприятия позволяют производить из первичного алюминия различные виды продукции: крупногабаритные и мелкие чушки, плоские и цилиндрические слитки, сплавы. Большая часть продукции Волгоградского алюминиевого завода поставляется на экспорт. Алюминий марки А7Е зарегистрирован на Лондонской бирже металлов. «Приятно отметить, что потребители очень ценят качество нашей продукции, – говорит господин Ефимов. – Мы постоянно работаем над совершенствованием нашей технологии. Все вопросы по качеству, по типу, по размерам мы решаем с потребителем напрямую без посредников. Это позволяет нам быстрее и качественнее выполнять заказ».
Значимым событием стало внедрение на ВгАЗе международного стандарта качества. В начале марта представители независимого международного органа по сертификации, аккредитованного при ассоциации стандартов королевства Великобритании (UKAS), провели аудит на заводе с целью независимой оценки положения дел в области внедрения системы менеджмента качества в производстве алюминия и сплавов на его основе на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001: 2000. По результатам аудита были приняты рекомендации о предоставлении филиалу сертификата, а так же отмечен высокий уровень профессионализма и компетентности специалистов, руководителей подразделений и рабочих завода.
Инна Золотовская
Итоги 2005 года
Предприятия Группы в 2005 году добыли 5,41 млн т бокситов, что на 7,8% превосходит показатель 2004 года. Объем производства глинозема в 2005 году составил 2,29 млн т Уровень прошлого года превзойден на 10,6%. Выпуск первичного алюминия предприятиями Группы СУАЛ впервые в истории компании превысил 1 млн т, достигнув 1,05 млн т. Относительно итогов прошлого года этот показатель увеличился на 13,4%. Объем производства кремния предприятиями Группы в 2005 году возрос по сравнению с уровнем прошлого года на 11,8%. Объем производства проката и полуфабрикатов в 2005 году увеличился относительно показателя прошлого года на 10,8%. Выпуск фольги и алюминиевой ленты превысил уровень 2004 года на 12,5%. Производство товаров народного потребления возросло в 2005 году на 5,9%. Объем производства кабельной продукции предприятиями Группы в 2005 году снизился на 1,3% по сравнению с показателем прошлого года при одновременном увеличении объема выпуска в стоимостном выражении.
|
